• بازاریابی و فروش
  • نویسنده: AMiR
  • زمان مطالعه : ۱۰ دقیقه
  • تاریخ انتشار : ۱۴۰۳/۱۱/۱۶

6 مرحله برای ایجاد یک برنامه بازاریابی برجسته – مرحله دوم

Rate this post

راهنمای تدوین برنامه بازاریابی – بخش دوم

در مجموعه این مقالات، درباره موضوعات زیر بحث خواهیم کرد:

 

جدول زمانی برنامه بازاریابی

اجرای یک برنامه بازاریابی جدید یک فرآیند پیچیده است. برای اطمینان از پیشرفت روان پروژه، باید یک جدول زمانی ایجاد کنید که برنامه هر پروژه را مشخص کند.

یک جدول زمانی برنامه بازاریابی به تیم شما این امکان را می‌دهد که تمام پروژه‌ها، کمپین‌ها، رویدادها و سایر وظایف مرتبط را در یک مکان، همراه با مهلت‌های آن‌ها مشاهده کند.

این کار باعث می‌شود همه اعضای تیم بدانند که چه زمانی باید چه کاری انجام دهند و مرحله بعدی در فرآیند چیست.

به‌طور معمول، این برنامه‌ها بازه زمانی یک‌ساله را پوشش می‌دهند، اما برخی شرکت‌ها ممکن است به‌صورت شش‌ماهه یا فصلی کار کنند.

پس از تکمیل تجزیه‌وتحلیل، تحقیقات و تعیین اهداف، زمان آن است که برای وظایف خود مهلت تعیین کنید. از ابتکارات جدید محتوایی گرفته تا راه‌اندازی محصولات، همه چیز نیاز به یک مهلت دارد. همچنین تعطیلات و رویدادهای سال را در نظر بگیرید.

ممکن است تعیین مهلت برای یک سال کامل چالش‌برانگیز به نظر برسد، اما ابتدا مدت‌زمان تقریبی هر کار را تخمین بزنید، سپس بر اساس آن یک مهلت تعیین کنید. مدت‌زمان واقعی انجام پروژه‌های مشابه را نیز بررسی کنید.

پس از تکمیل چندین پروژه، می‌توانید مهلت‌های دقیق‌تری تعیین کنید.

جدول زمانی برنامه بازاریابی

برای هر پروژه، مراحل زیر را در نظر بگیرید:

ایده‌پردازی: این مرحله اولیه است که در آن ایده شما به یک طرح پروژه تبدیل می‌شود. تصمیم بگیرید که چه چیزی می‌خواهید به دست آورید و کدام افراد باید در آن نقش داشته باشند. مهلت تعیین کنید و جلسات لازم را برنامه‌ریزی کنید.

برنامه‌ریزی: این مرحله شامل تعیین محدوده پروژه، بودجه، نهایی کردن مهلت‌ها و مشخص کردن مسئول هر وظیفه است. همچنین باید کمپین‌های مرتبط با هر پروژه (شبکه‌های اجتماعی، روابط عمومی، تبلیغات فروش، صفحات فرود، رویدادها و غیره) را برنامه‌ریزی کنید.

اجرا: این مرحله شامل راه‌اندازی پروژه است. تاریخ مشخصی برای اجرای آن تعیین کنید و روند پیشرفت را نظارت کنید. همچنین، سیستمی برای پیگیری شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تنظیم کنید.

تحلیل و ارزیابی: در این مرحله نهایی، تمامی داده‌های عملکردی خود را بررسی کنید تا ببینید آیا تلاش‌های بازاریابی شما موفق بوده‌اند یا نه. آیا به اهداف خود رسیده‌اید؟ آیا پروژه‌ها را به‌موقع و در چارچوب بودجه تعیین‌شده تکمیل کرده‌اید؟

نکته حرفه‌ای:

تمام پروژه‌ها و مهلت‌های آن‌ها باید در یک مکان مرکزی ذخیره شوند تا همه اعضای تیم بتوانند به آن‌ها دسترسی داشته باشند. این مکان می‌تواند یک تقویم (مانند ابزار HubSpot)، یک سند مشترک، یا یک ابزار مدیریت پروژه باشد.

منبع مقاله

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *