ومن المؤکد أن جمیع المجموعات التی تتخذ خطوات نحو تحقیق أهداف عظیمه تحتاج إلى قدوه وشخص مرشد تأخذ منه المساعده وتعتمد علیه کقائد. کما أن هذه القضیه مهمه جدًا فی مجال الأعمال، وفی الواقع، یمکن لقیاده الأعمال أن تجعل مسار نجاح المنظمات أکثر سلاسه. لکن السؤال الذی یطرح نفسه هنا هو (ما هی قیاده الأعمال؟) وما هی صفات القاده؟ فی هذه المقاله، نعتزم الإشاره إلى خصائص القائد القیاسی والجید وتزویدک بمعلومات حول طبیعه قائد الأعمال.
ما هی قیاده الأعمال؟
ربما عندما یفکر البعض فی القائد، یتبادر إلى ذهنهم شخص سیئ المزاج وقاسٍ، ینفذ الأوامر دون أی سبب؛ لکنها ستکون قیاده مناسبه ومعیاریه تتمتع بخصائص أخلاقیه وعملیه معینه. فی الواقع، یمکن تلخیص طبیعه قیاده الأعمال بعده طرق. هناک مقوله شهیره لتعریف القاده تقول: القاده یفعلون الشیء الصحیح والمدیرون یفعلون الشیء الصحیح. فی الواقع، یساعد قاده الأعمال جمیع أعضاء المنظمه على إنجاز الأمور بشکل صحیح. بمعنى آخر، یتصرف قائد الأعمال تمامًا مثل دفه السفینه، ومن خلال القیام بالعمل الصحیح والضروری، فهو یجعل المجموعه أقرب إلى الأهداف المرجوه.
وغنی عن القول أن القاده یستخدمون مهاراتهم الإداریه لرسم خریطه طریق وجعل طریق نجاح مجموعتهم أکثر سلاسه. وفیما یلی سنتناول موضوع (خصائص قائد الأعمال).
التعریف بالخصائص الأساسیه لقائد الأعمال
کما تعلم، لا یختلف القاده کثیرًا عن الآخرین، وهم أشخاص أفضل من حیث الإلهام فقط بسبب امتلاکهم لبعض السمات والخصائص. فی الواقع، لا یهم المنصب الذی أنت فیه؛ إذا کانت لدیک مثل هذه الصفات، فیمکن التعرف علیک کقائد مجموعه ومساعده جمیع الأشخاص على تحقیق الأهداف الفردیه والجماعیه. القاده ملهمون للغایه ویحفزون الآخرین والموظفین بسبب روحهم الإیجابیه؛ کما أنهم یشجعونهم على فعل الشیء الصحیح وحتى تحقیق الأهداف الصغیره.
إذا کنت ترید أن تعرف ما هی لوحه نموذج الأعمال التجاریه، نقترح علیک قراءه مقاله لوحه نموذج الأعمال Business Model Canvas.
بشکل عام، تتلخص سمات قائد الأعمال فی ما یلی:
المسؤولیه: ربما یمکن القول أن أهم ما یمیز القاده هو مسؤولیتهم. یتحمل القاده مسؤولیه کل ما یحدث فی طریق النمو والتطور. إذا حقق القائد النتیجه المتوقعه من مجموعته، فإنه یشجع أعضاء الفریق ویحفزهم؛ کما أنه إذا لم تکن النتیجه متوقعه من قبل القائد وأعضاء الفریق، فإن القائد یقبل مسؤولیه کل الأخطاء ویکون عرضه للانتقاد أمام آراء الأعضاء. یمکن اعتبار مثل هذا الشخص نموذجًا مناسبًا لجمیع الأشخاص فی المجموعه وإعدادهم للقیام بأشیاء أکبر.
الثقه بالنفس: السمه الثانیه التی نرید التطرق إلیها هی ثقه القاده بأنفسهم. من واجبات القاده تحفیز أفراد المجموعه وهم بحاجه إلى ثقه عالیه بالنفس حتى یتمکنوا من القیام بذلک بشکل صحیح. کما أنه من خلال استخدام الثقه بالنفس، یستطیع القاده التغلب على المشاکل والعقبات المحتمله فی الطریق. فی الأساس، یقوم القاده بتمارین بسیطه للحفاظ على ثقتهم بأنفسهم عالیه؛ مثل ممارسه التحدث أمام الجمهور ومحاوله الإجابه على أسئله أعضاء الفریق.
الإبداع: من الخصائص الأخرى للقاده المثالیین هو إبداعهم العالی. القاده الناجحون لا یتبعون مثال الآخرین فحسب، بل یحاولون أیضًا أن یکونوا مبدعین ومبتکرین فی القیام بالأشیاء. إن امتلاک عقل مبدع یساعد القاده کثیراً فی إیجاد حلول واستراتیجیات جدیده ویقربهم أکثر فأکثر من أهدافهم. القاده المبدعون لدیهم الحل لجمیع المشاکل والعقبات المحتمله ویعرفون کیفیه التغلب علیها.
إذا کنت ترید معرفه المزید عن مزایا وعیوب الإعلان عبر الإنترنت، نقترح علیک قراءه المقال الخاص بمزایا الإعلان عبر الإنترنت.
الحصول على المعرفه الکافیه: بطبیعه الحال، لا یمکن الاعتراف بالأشخاص الذین لیس لدیهم المعلومات والمعرفه اللازمه حول وظائفهم وعملهم کقاده. القاده على درایه بعملهم وأفراد مجموعتهم ولدیهم المعرفه اللازمه والکافیه فی هذا المجال.
القدره العالیه على التکیف: من السمات الأخرى للقاده الناجحین قدرتهم الجیده على التکیف. فی الواقع، سیکون من الصعب جدًا، بل ومن المستحیل، إداره الأعمال بدون هذه المیزه. یجب أن یکون القاده مستعدین لأی تغییرات مفاجئه فی الأهداف والخطط. تتلخص قوه القائد فی قدرته على التکیف والانسجام بین موظفیه. القاده الأقویاء لا یقاومون التغییرات ومن خلال الترحیب بها یکتشفون مسارات جدیده لتحقیق الأهداف.
الکثیر من الصبر: بالتأکید طریق النجاح طویل ولا یمکننا أن نتوقع تحقیق أهدافنا فی أقصر وقت. یفهم القاده هذه القضیه جیدًا ولا یتعجلون لتحقیق النتائج المرجوه. وغنی عن القول أن الصبر العالی للقاده یؤدی إلى مزید من النظام فی تنفیذ الأمور ولا یجعل الفریق یواجه فوضى غیر مرغوب فیها.
المخاطره، عامل حاسم للنمو: إحدى أهم الخصائص التی یمتلکها القاده هی قدرتهم على تحمل المخاطر. یواجه القاده مواقف حرجه أثناء قیادتهم ویضطرون إلى اتخاذ القرارات. القاده الناجحون على درایه بهذه المواقف ویعرفون کیفیه التصرف فی مثل هذه المواقف. فی المواقف الحرجه، یتخذ القاده عمومًا القرارات بموقف حاسم وحازم لکی یکونوا قدوه جیده لأعضاء فریقهم.
إن الخصائص التی ناقشناها فی هذا القسم هی من بین أهم الخصائص الأساسیه للقائد المثالی فی مجال الأعمال. لکن لا تنس أن القاده یتمتعون بصفات فریده أخرى مثل: (الاستقرار، والصدق، والوعی الذاتی، والترکیز العالی، وغیرها) التی تساعدهم على قیاده الأعمال بشکل أفضل.
إذا کنت ترید معرفه المزید عن عوامل النجاح فی الأعمال التجاریه، نقترح علیک قراءه مقاله عوامل النجاح فی الأعمال التجاریه عبر الإنترنت.
ما هی أهمیه قیاده الأعمال؟
بالتأکید، من خلال قراءه الأقسام السابقه، أدرکت ضروره وجود قائد فی الأعمال التجاریه. تخیل مجموعه لا تعرف کیف تستخدم إمکانات وقدرات بعضها البعض لتحقیق أهدافها؛ وطالما لم یتم اختیار الشخص المناسب کقائد لهذه المجموعه، فإن جمیع أعضائها فی حیره من أمرهم ولا یعرفون المسار الذی یسلکونه. لکن الاستفاده من قدرات القائد الناجح والقوی یضمن نمو وتطور أی عمل تجاری.
إذا لم نستخدم القیاده الصحیحه للشرکات، یمکننا أن نرى ما یلی:
● یعود نمو وتطور الأعمال إلى الوضع السلبی باستمرار
● لن یکون لدینا استراتیجیه مناسبه لتنفیذ الأنشطه
● الأمور لا تسیر بالعزم
● سنواجه صعوبات فی حل المشاکل والعقبات
● زیاده الانقسام والاختلافات بین أفراد المجموعه
ما سبق هو مجرد صوره صغیره لما یحدث فی غیاب القاده. ونتیجه لذلک، فإن قیاده الأعمال أمر حیوی وضروری للغایه ولا ینبغی إهمالها. نأمل من خلال قراءه هذا المقال أن تفهم أهمیه قیاده الأعمال وتحقیق أقصى استفاده من المعلومات المقدمه.
نسبة قراءة المقال
