آدیداس، رهبر جهانی در صنعت ورزش با برندهای معروف مانند آدیداس و ریباک، از یک کسب‌وکار کوچک در آلمان به یک شرکت چندمیلیارد دلاری بورسی تبدیل شده است. اما برای حفظ موفقیت در فضای رقابتی قرن 21، شرکت‌ها به بیش از محصولات عالی و برنامه‌های استراتژیک نیاز دارند. جذب، توسعه و حفظ استعدادهای برتر نیز حیاتی است. آدیداس با درک این موضوع، رویکرد خود به مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی را متحول کرده است.
استراتژی نیروی انسانی آدیداس بر ایجاد محیط کاری حمایتی متمرکز است که در آن کارکنان متعهد، همکاری‌محور و قادر به رشد باشند. مدیریت استعداد بر جذب افراد مناسب، توسعه مهارت‌ها و ارائه فرصت‌های رشد شغلی تأکید دارد. این رویکرد به آدیداس کمک می‌کند تا اهداف تجاری خود را محقق کرده و رضایت و سلامت کارکنان را تضمین کند.
آدیداس با بیش از 60,000 کارمند در سراسر جهان، کارکنان را دارایی‌های اصلی خود می‌داند که نتایج تجاری، ارزش برند، رضایت مشتری و عملکرد مالی را هدایت می‌کنند. استراتژی نیروی انسانی آدیداس بر چهار رکن استوار است:
در سال 2015، آدیداس برنامه «چرخه استعداد» را برای شناسایی و پرورش کارکنان با پتانسیل بالا برای نقش‌های ارشد رهبری راه‌اندازی کرد. سالانه تنها 20 نفر برای این برنامه 24ماهه انتخاب می‌شوند که فرصت‌های توسعه بین‌کارکردی و بین‌المللی را ارائه می‌دهد.
آدیداس تجربه‌ای جذاب برای استخدام‌های جدید فراهم می‌کند. فرآیند آشنایی مرکزی در آلمان، تازه‌واردان را با ارزش‌ها و روش‌های کاری سازمان آشنا می‌کند. همچنین، در سال 2017، اپلیکیشن موبایلی برای تعامل با استخدام‌ها پیش از شروع کار راه‌اندازی شد.
آدیداس فرهنگی مبتنی بر عملکرد را ترویج می‌دهد که در آن رشد مداوم و دستیابی به اهداف چالش‌برانگیز تشویق می‌شود. سیستم «Score» برای مدیریت عملکرد شامل تعیین اهداف و ارزیابی‌های سالانه/دوسالانه بود، اما اکنون با «MyBest» جایگزین شده است که بر گفت‌وگوهای منظم بازخورد بین مدیران و تیم‌ها تمرکز دارد.
«کمپوس یادگیری» آدیداس، پلتفرم دیجیتال آموزش است که به کارکنان در سراسر جهان دسترسی به منابع توسعه مهارت می‌دهد. برنامه‌های کارآموزی ، آموزش‌های رسمی را تکمیل می‌کنند. ابزارهای استعداد، افراد با پتانسیل بالا را برای برنامه‌های رهبری و برنامه‌های توسعه فردی شناسایی می‌کنند.
آدیداس برای توانمندسازی کارکنان، مزایای مالی و غیرمستقیم ارائه می‌دهد. طرح خرید سهام کارکنان در سال 2018 گسترش یافت. سیاست‌های خانواده‌دوست مانند مهدکودک در محل و برنامه‌ریزی مرخصی والدین، تعادل کار و زندگی را تقویت می‌کند.
آدیداس محیط کاری مدرن با ارگونومی پیشرفته و «آزمایشگاه‌های سازنده» مجهز به چاپ سه‌بعدی و برش لیزری ایجاد کرده است. ابزارهایی مانند نظرسنجی ماهانه «People Pulse» رضایت کارکنان را ارزیابی می‌کنند. طراحی فضای کاری باز و انعطاف‌پذیر، همکاری و تبادل ایده‌ها را تشویق می‌کند.
کمپوس یادگیری آدیداس، برنامه‌های توسعه مهارت‌های نقشی و آینده‌محور را ارائه می‌دهد. در سال 2017، دوره‌های تخصصی جدید معرفی شدند. مربیگری در محل کار و جابجایی بین بخش‌ها، رشد حرفه‌ای را تقویت می‌کند. برنامه چرخه استعداد، از طریق جابجایی‌های عملی، رهبران آینده را آماده می‌کند.
تعاملات داخلی مانند پروژه‌های بین‌بخشی، جلسات عمومی و پلتفرم‌های اجتماعی، فرهنگ سازمانی را حفظ می‌کنند. سیاست‌های خانواده‌دوست، مانند مهدکودک و مرخصی والدین، و سیاست‌های کاری منعطف، سلامت و تعامل کارکنان را بهبود می‌دهند.
آدیداس تنوع و شمول را ضرورتی تجاری می‌داند. با حضور بیش از 100 ملیت در مقر، تبعیضی بر اساس جنسیت، قومیت یا معلولیت وجود ندارد. برنامه‌هایی مانند روز جهانی تنوع، ارزش‌های شمول را تقویت می‌کنند.
آدیداس از طریق برنامه‌های مربیگری، نمایندگی زنان در سطوح ارشد را افزایش می‌دهد تا تنوع فکری و رضایت مشتریان جهانی را بهبود دهد.
آدیداس از طریق بازخوردهای منظم و معیارهای عملکرد، ابتکارات مدیریت استعداد را ارزیابی می‌کند. نظرسنجی‌های سالانه، تعامل را سنجیده و آمارهای تنوع، پیشرفت شمول را رصد می‌کنند. تغییرات سازمانی و تحولات آینده، استراتژی‌های منابع انسانی را شکل خواهند داد.
آدیداس از طریق مدیریت استراتژیک استعداد، به اهداف استراتژی «ایجاد نو» دست یافته است. این شرکت جوایز کارفرمای برتر را از سازمان‌هایی مانند Focus دریافت کرده و رضایت کارکنان در نظرسنجی‌های داخلی بهبود یافته است. معیارهایی مانند مشارکت در برنامه‌ها و افزایش نمایندگی زنان در رهبری، موفقیت را نشان می‌دهند.
آدیداس فلسفه استعداد و فرهنگ سازمانی خود را با موفقیت بازسازی کرده است. رویکردی جامع و دیجیتال‌محور، نیازهای حرفه‌ای و شخصی نیروی کار جهانی را برآورده می‌کند. برنامه‌های مدیریت استعداد، مهارت‌های امروز را جذب کرده و جابجایی‌های توسعه‌ای، رهبران آینده را آماده می‌کنند. فرهنگ عملکرد بالا و شمول، محیطی برای شکوفایی ایده‌ها ایجاد کرده است.
با پایش نیازهای کارکنان و کسب و کار، آدیداس برای موفقیت پایدار آماده است. تمرکز بر محیط کاری تجربی، یادگیری مستمر و پاداش عملکرد، این شرکت را برای حمایت از ورزشکاران جهانی در آینده توانمند می‌کند.
درصد مطالعه مقاله
