کارکنان برجسته، ارزشمندترین دارایی یک سازمان هستند، اما توسعه استعداد اغلب در اولویت‌های روزمره کارفرمایان نادیده گرفته می‌شود. توسعه استعداد نه‌تنها به نفع کارکنان است، بلکه برای کارفرمایان و سازمان‌ها نیز سودمند است.
گزارش تعامل و ماندگاری 2024 Achievers نشان داد که فرصت‌های رشد و توسعه داخلی، بزرگ‌ترین تأثیر غیرمالی بر ماندگاری کارکنان دارد.
توسعه استعداد به برنامه‌ها و فعالیت‌هایی اشاره دارد که به کارکنان کمک می‌کند تا یاد بگیرند، رشد کنند و پیشرفت کنند. این فرآیند شامل آموزش‌هایی است که نیازهای شرکت را برآورده کرده و با اهداف و علایق کارکنان هم‌راستا باشد. توسعه استعداد، مسیری روشن برای تقویت مهارت‌ها، رشد در شرکت و تحقق رویاهای حرفه‌ای کارکنان فراهم می‌کند.
رهبران و متخصصان منابع انسانی باید توانایی شناسایی و پرورش پتانسیل‌ها را داشته باشند. توسعه استعداد به‌عنوان بخشی از ارزش پیشنهادی مدرن به کارکنان (EVP)، نشان می‌دهد که شرکت به موفقیت فردی آن‌ها اهمیت می‌دهد.
توسعه استعداد باید بخش کلیدی استراتژی کسب‌وکار هر شرکت باشد. این فرآیند کارکنان را توانمند می‌کند و رفتارهایی را تقویت می‌کند که به نتایج بهتر کسب‌وکار منجر می‌شود.
برنامه توسعه باید مهارت‌های مورد نیاز برای موفقیت سازمان را تقویت کند، نه صرفاً آموزش‌های غیرمرتبط.
هر کارمند مهارت‌ها و سبک یادگیری متفاوتی دارد. برنامه‌های یکسان برای همه، موفقیت محدودی دارند.
با افزایش کار ترکیبی و دورکاری، دسترسی آسان به منابع توسعه ضروری است.
مدیر توسعه استعداد، برنامه را هدایت کرده و با همکاری رهبران، فرهنگ سازمانی و موفقیت فردی را تقویت می‌کند.
نیازهای فعلی و بلندمدت شرکت را ارزیابی کنید. شکاف‌های مهارتی را از طریق آموزش‌هایی مانند ارتقای مهارت (Upskilling)، بازآموزی (Reskilling) و آموزش چندمنظوره (Cross-skilling) پر کنید.
کارکنانی که مهارت‌های جدید می‌آموزند را تشویق کنید. قدردانی مکرر، رفتارهای مثبت را تقویت می‌کند.
از طریق نظرسنجی‌های ناشناس، بازخورد کارکنان را جمع‌آوری و بر اساس آن عمل کنید.
مدیرانی که به‌جای مدیریت بیش‌ازحد، مربیگری می‌کنند، عملکرد و فرهنگ سازمانی بهتری ایجاد می‌کنند.
یک LMS، برنامه‌های شخصی‌سازی‌شده را مدیریت کرده و دسترسی آسان به منابع آموزشی را فراهم می‌کند.
توسعه باید در تمام مراحل چرخه عمر کارمند، از جذب تا جدایی، حضور داشته باشد تا فرهنگ رشد ایجاد شود.
توسعه استعداد در هر صنعت متفاوت است. شرکت‌ها باید استراتژی‌هایی متناسب با نیازهای نیروی کار خود ایجاد کنند تا با چالش‌هایی مانند تغییرات سریع فناوری، نرخ بالای جابجایی یا کمبود نیروی انسانی مقابله کنند.
توسعه استعداد، پایه شرکت‌های بزرگ و رهبری برجسته است. وقتی کارکنان برای اهداف حرفه‌ای خود مورد تقدیر قرار گیرند و از سوی مدیران حمایت شوند، بهره‌ورتر، متعهدتر و مشتاق ماندن در شرکت می‌شوند.
برای بهره‌برداری حداکثری از تیم خود، به پلتفرمی نیاز دارید که توسعه استعداد را در اولویت قرار دهد. Achievers یک پلتفرم جامع برای شناسایی، پاداش و گوش دادن به کارکنان ارائه می‌دهد. ما ابزارهایی برای ارتباط با استعدادهای برتر و کمک به موفقیت آن‌ها در سازمان شما فراهم می‌کنیم.
با Achievers، کشف کنید که بهترین راه برای ساختن کسب‌وکاری موفق، سرمایه‌گذاری در موفقیت کارکنان است.
توسعه استعداد، سرمایه‌گذاری در موفقیت کارکنان و سازمان است. با اجرای این استراتژی‌ها و استفاده از ابزارهایی مانند Achievers، می‌توانید برنامه‌ای مؤثر ایجاد کنید که بهره‌وری، تعامل و ماندگاری را افزایش دهد.
درصد مطالعه مقاله
